+7 (495) 748-05-32

info@iia-ru.ru

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ

Войти Регистрация

КОРПОРАТИВНЫЙ КУРС «ВНУТРЕННИЙ АУДИТ И КОНТРОЛЬ В КОМПАНИИ»

  • Специализированный курс, посвященный вопросам внутреннего аудита, внутреннего контроля, противодействия мошенничеству
  • Тренинги ведут эксперты Института внутренних аудиторов, обладающие обширным практическим опытом в соответствующих областях
  • Предназначен для руководителей и специалистов подразделений внутреннего аудита и внутреннего контроля компаний различных форм собственности, а также для всех, заинтересованных в построении современного внутреннего аудита в своих организациях
  • Общая продолжительность курса — 196 академических часов*. Из курса можно выбирать интересующие разделы
  • Минимальная продолжительность тренинга — 8 академических часов (1 день). Для постоянных клиентов минимальная продолжительность не установлена. При продолжительности тренинга от 3-х дней предоставляются скидки
  • Даты проведения заранее согласуются с Заказчиком
  • Тренинги проводятся в форме презентаций и обсуждения практических примеров (кейсов) в группах

Участникам выдается сертификат Института внутренних аудиторов о прохождении тренинга

Желаете узнать подробности? Пожалуйста, позвоните по телефону +7 (495) 748-05-32 или направьте запрос на электронный адрес: trainings@iia-ru.ru

* 1 академический час = 45 мин.

ПРОГРАММА


Раздел 1. Роль и задачи внутреннего аудита в системе управления организацией (2 или 4 часа)

Определение внутреннего аудита. Внутренний аудит как составной элемент системы внутреннего контроля организации. Общее и различия между внутренним и внешним аудитами. Общее и различия между внутренним аудитом и контрольно-ревизионной деятельностью. Роль внутреннего аудита в построении системы внутреннего контроля. Роль внутреннего аудита в системе управления рисками. Виды аудиторских заданий. Заказчики и клиенты внутреннего аудита. Регулирование внутреннего аудита. Тенденции развития внутреннего аудита. Внутренний аудит сегодня: на чем сфокусироваться.

Раздел 2. Организация службы внутреннего аудита (4 часа)

Этапы построения службы внутреннего аудита. Подотчетность службы внутреннего аудита. Организационная структура и численность службы внутреннего аудита. Регламентация внутреннего аудита (положение о службе внутреннего аудита, должностные инструкции, стандарты внутреннего аудита, рабочие регламенты СВА). Формирование состава службы внутреннего аудита. Качества и навыки внутреннего аудитора. Система оценки и мотивации во внутреннем аудите. Программа оценки и повышения качества внутреннего аудита.

Раздел 3. Риск ориентированная методология внутреннего аудита (8 часов)

Риск ориентированный подход во внутреннем аудите. Цикл внутреннего аудита. Построение модели внутреннего аудита. Подготовка риск ориентированного плана аудитов. Факторная методика оценки рисков. Методика оценки рисков с помощью матрицы рисков. Планирование аудиторского задания. Разработка риск ориентированной программы аудита. Выполнение аудиторского задания. Аудиторские доказательства и методы их получения. Аудиторские выборки. Рабочая документация аудита: требования к составу и оформлению, порядок хранения. Представление результатов аудиторского задания. Контроль над выполнением рекомендаций аудита.

Раздел 4. Основы написания аудиторского отчета (2 часа)

Цели аудиторского отчета. Качества аудиторского отчета. Структура и содержание отчета. Формат отчета. Аудиторские комментарии. Аудиторское заключение в отчете. Как сделать отчет конструктивным. Типичные недостатки аудиторских отчетов. Как написать хороший аудиторский отчет.

Раздел 5. Оценка эффективности деятельности службы внутреннего аудита (2 часа)

Что понимать под эффективностью внутреннего аудита. Три категории оценки эффективности. Количественные и качественные критерии оценки эффективности внутреннего аудита. Модели оценки эффективности: модель на основе категорий оценки, модель на основе метода сбалансированной системы показателей. Программа оценки и повышения качества работы внутреннего аудита.

Раздел 6. Ключевые факторы успеха службы внутреннего аудита (4 часа)

Управление ожиданиями и формирование спроса. Выстраивание отношений с заинтересованными сторонами. Статус службы внутреннего аудита в организации. Наличие функциональной стратегии. Риск-ориентированный аудит. Знание бизнеса. Мотивация и развитие персонала Использование информационных технологий во внутреннем аудите. Оценка эффективности деятельности внутреннего аудита. Программа повышения качества внутреннего аудита.

Раздел 7. Корпоративное мошенничество: основы выявления и противодействия (8 или 16 часов)

Определение понятия «мошенничество». Факторы мошенничества. Основные методы выявления корпоративного мошенничества. Типовые индикаторы («красные флажки») корпоративного мошенничества. Использование аналитических процедур для выявления корпоративного мошенничества. Классификация видов корпоративного мошенничества. Типовые схемы и методы корпоративного мошенничества (разбор конкретных примеров и ситуаций). Программа борьбы с мошенничеством. Программа привлечения работников и внешних сторон к информированию компании о мошенничествах и злоупотреблениях («Горячая линия»). Роль внутреннего аудита в противодействии корпоративному мошенничеству.

Раздел 8. Корпоративное мошенничество: проведение расследования (4 часа)

Разбор существующих методов расследования корпоративного мошенничества. Виды доказательств и их сбор. Управление процессом расследования злоупотреблений. Методы выявления и фиксации корпоративного мошенничества. Анализ применимости различных методов расследования с учетом российской специфики. Организация деятельности по возмещению ущерба и привлечению виновных лиц к гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности. Выполнение практического задания: применение полученных знаний проведения расследования на конкретном примере.

Раздел 9. Использование передовых иструментов для развития СВК и выявления признаков корпоративных злоупотреблений: создание системы ключевых индикаторов (8 часов)

Система ключевых индикаторов злоупотреблений (КИЗ) как инструмент повышения эффективности СВК и противодействия внутрикорпоративным злоупотреблениям. Методология построения системы КИЗ, основные этапы разработки и внедрения системы. Использование информационных систем для построения системы КИЗ. Правила формирования автоматизированных, системно-отчетных и аналитических индикаторов. Практические аспекты использования системы КИЗ. Рассмотрение примеров индикаторов для ключевых бизнес-процессов: капитальное строительство, закупки, производство, управление недвижимостью, ремонты, управление персоналом, складская логистика и прочие. Оценка результатов от внедрения системы и ее влияние на эффективность СВК организации.

Раздел 10. Основы внутреннего контроля (4 часа)

Основные понятия и определения. Контроль как неотъемлемый элемент управления. Виды контроля. Система внутреннего контроля в организации. Органы контроля и их функции. Распределение ответственности в рамках системы внутреннего контроля. Концепции внутреннего контроля. Компоненты внутреннего контроля. Российская специфика внутреннего контроля. Как построить эффективную систему внутреннего контроля в организации.

Раздел 11. Система внутреннего контроля: корпоративные и процессные контроли, оценка эффективности (8 часов)

Основные концепции и подходы, используемые при проведении оценки эффективности системы внутреннего контроля. Уровни зрелости компонентов СВК и их использование при проведении оценки. Контроли корпоративного уровня: определение, классификация. Алгоритм проведения оценки эффективности СВК на корпоративном уровне в разрезе ключевых компонентов и характеристик. Формирование заключения о степени зрелости СВК на корпоративном уровне. Связь между контролями корпоративного и процессного уровня. Процессные контроли (контрольные процедуры) и их классификация. Особенности оценки различных видов контрольных процедур. Дизайн контроля и способы оценки его эффективности. Цикл контроля и методика оценки его завершенности. Как оценить операционную эффективность контроля процессного уровня. Практическое задание: организация и оценка контроля на примере бизнес-процесса, разработка контрольной матрицы.

Раздел 12. Основы управления рисками (8 или 16 часов)

Понятие риска. Факторы, источники и последствия риска. Основные категории и виды рисков. Методы идентификации рисков. Количественная и качественная оценка рисков. Практическое применение математических основ теории риска. Способы реагирования на риски. Методы управления рисками. Основы интегрированного управления рисками (ERM). Стандарты в области ERM. Стратегия развития ERM. Распределение ответственности и полномочий в рамках процесса ERM. Организационное закрепление функции ERM в компании. Оценка эффективности ERM. Интеграция ERM в систему принятия ключевых решений в компании. Интеграция ERM с основными специализациями риск-менеджмента в компании. Вопросы автоматизации ERM.

Раздел 13. Бизнес-процессы: классификация, регламентация, описание, использование во внутреннем аудите (4 часа)

Определение бизнес-процесса. Взаимосвязь бизнес-процессов с целями компании. Бизнес-процессы и риски. Основные цели и задачи описания бизнес-процессов. Классификации бизнес-процессов. Использование бизнес-процессов во внутреннем аудите. Практическое занятие: описание бизнес-процесса по результатам прослушивания интервью, определение рисков и контрольных процедур на примере описанного бизнес-процесса.

Раздел 14. Методика внутреннего аудита бизнес-процессов (4 часа)

Преимущества внутреннего аудита бизнес-процессов вместо аудита циклов, функций/подразделений. Риски, присущие бизнес-процессам: их виды и матрица оценки. Средства контроля бизнес-процессов (классификации и основные типы контрольных процедур; ограничения, присущие внутреннему контролю) и матрица для оценки их эффективности. Общие принципы построения программ внутреннего аудита бизнес-процессов: анализ дизайна контрольных процедур (с помощью текстового описания бизнес- процесса или блок-схемы); оценка адекватности средств контроля для снижения присущих рисков бизнес-процесса (с помощью таблицы рисков или матрицы рисков и контролей); тестирование контрольных процедур для оценки их выполнения/соблюдения; формулирование выводов о недостатках в СВК по итогам анализа дизайна контрольных процедур и их тестирования, включая рекомендации об устранении.

Раздел 15. Внутренний аудит системы управления организации (4 часа)

Актуальность проведения аудита системы управления в российских компаниях. Компоненты системы управления и ключевые показатели их эффективности. Методика оценки эффективности формирования организационной структуры и разделения полномочий и ответственности. Проведение аудита системы планирования и целеполагания. Методика оценки эффективности системы управления кадрами. Проведение аудита систем управления ключевыми активами (материальные активы, технология, интеллектуальный капитал, репутация). Оценка взаимосвязей между компонентами системы управления. Формирование заключения по результатам аудита системы управления. Практическое задание: формирование программы аудита системы управления на примере крупного холдинга.

Раздел 16. Внутренний аудит бизнес-процесса продаж (4 часа)

Основные этапы, типовые риски и базовые контроли процесса продаж: планирование продаж и контроль выполнения плана; управление клиентской базой, ассортиментом и ценообразованием; получение заказа; проверка наличия товара и формирование/комплектация заказа; создание счета-фактуры и отгрузочных документов; отражение дебиторской задолженности; отгрузка, транспортировка и доставка товара; получение денежных средств от клиента. Практические упражнения по внутреннему аудиту бизнес-процесса продаж.

Раздел 17. Внутренний аудит бизнес-процесса закупок (4 часа)

Основные этапы, типовые риски и базовые контроли процесса закупок: управление базой поставщиков и мастер-данными по товарам/услугам; формирование внутренней потребности и проверка наличия средств в бюджете; выбор поставщика; заключение договора с поставщиком и размещение заказа; получение товаров/услуг; проверка счета-фактуры и отгрузочных документов/акта выполненных работ; отражение кредиторской задолженности; оплата денежных средств поставщику. Практические упражнения по внутреннему аудиту бизнес-процесса закупок.

Раздел 18. Внутренний аудит бизнес-процесса управления товарно-материальными запасам (4 часа)

Основные этапы, типовые риски и базовые контроли процесса управления товарно-материальными запасами: планирование запасов; пополнение запасов; складские операции (получение; хранение; отпуск; выбраковка/списание; инвентаризация); управление цепочками поставок; транспортировка.

Раздел 19. Внутренний аудит инвестиционной деятельности: риски и возможные нарушения (4 часа)

Основные этапы реализации инвестиционного проекта. Ключевые риски, присущие инвестиционной деятельности на каждом из этапов его реализации. Формирование программы инвестиционного аудита и особенности планирования тестовых аудиторских процедур. Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита основных направлений инвестиционной деятельности (капитальное строительство, ремонты, нематериальные активы, приобретение земли и основных фондов). Признаки злоупотреблений в инвестиционной деятельности. Как выявлять отклонения и злоупотребления в инвестиционной деятельности на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем. Практическое задание: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы внутреннего контроля в инвестиционном процессе на примере крупного производственного холдинга.

Раздел 20. Внутренний аудит капитального строительства и ремонтов (16 часов)

Организация строительной деятельности: система нормативных документов, регулирующих капитальное строительство; основные задачи и функции заказчика; основные задачи и функции подрядчика; типовые структуры служб заказчика и подрядчика. Подготовка капитальных проектов: алгоритм подготовки капитальных проектов; ключевые моменты на стадии подготовки капитальных проектов; оценка стоимости и сроков реализации капитального проекта на подготовительном этапе. Основы проектирования производственных объектов: порядок проектирования; проверка разделов проектной документации заказчиком; основные недостатки современного проектирования. Подготовка и проведение подрядных торгов по строительству объектов. Реализация капитальных проектов. Ценообразование и оплата выполненных работ. Управление деятельностью подрядчика (дочерняя организация заказчика): порядок планирования; принципы бюджетирования; критерии эффективности; система внутреннего контроля. Типовые планы и программы проведения внутреннего аудита капитального строительства. Порядок отнесения затрат при проведении ремонтов и капитальном строительстве. Планирование и организация ремонтных работ (оборудование, машины и механизмы): основные понятия; необходимая документация; планирование ремонтных работ; порядок сдачи в ремонт и выдачи из ремонта техники; основные ошибки, допускаемые при планировании и проведении ремонтов.

Раздел 21. Внутренний аудит тендерной деятельности: риски и возможные нарушения (4 часа)

Ключевые риски, присущие закупочной и тендерной деятельности. Формирование программы аудита тендерной деятельности: на что стоит обратить особое внимание. Использование метода стратификации и правила формирования аудиторской выборки. Особенности планирования тестовых аудиторских процедур. Базовые контрольные процедуры, необходимые для осуществления эффективной тендерной деятельности, и способы их оценки. Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита тендерной деятельности. Методы выявления отклонений и злоупотреблений по каждому из распространенных сценариев. Признаки злоупотреблений при осуществлении тендерной деятельности. Как выявлять отклонения и злоупотребления в области проведения тендеров на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем. Практическое задание: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы внутреннего контроля в процессе проведения тендерных процедур на примере крупного производственного холдинга.

Раздел 22. Аудит закупочной деятельности на соответствие Федеральному закону 223-ФЗ (4 часа)

Законодательная база процесса закупок. Обзор требований Федерального закона 223-ФЗ. Основные группы рисков. Аудит на соответствие требованиям закона 223-ФЗ. Анализ Положения о закупках. Аудит экономической эффективности сделок. Выполнение практического задания.

Раздел 23. Внутренний аудит розничных компаний (4 часа)

Аудит бизнес-процессов розничной компании: логистика, складские операции, ценообразование, реализация товаров в розничной сети, управление браком. Индикаторы хищений и злоупотреблений в процессах хранения, перемещения и реализации товаров. Аудит процессов проведения инвентаризации, включая вопросы оприходования излишков и возмещения недостач.

Раздел 24. Внутренний аудит производственной деятельности (8 часов)

Основные направления внутреннего аудита производственной деятельности: материально-техническое обеспечение производственных процессов, незавершенное производство, выпуск готовой продукции, работа с браком и производственными отходами, вспомогательное производство, контроль качества. Ключевые риски и нарушения, выявляемые при проведении внутреннего аудита производственного учета и учета затрат на производство.

Раздел 25. Внутренний аудит реализации инновационных программ и научно-исследовательских работ (НИОКР, НИР, ПИР, ОКР) (4 часа)

Подходы к оценке обоснованности реализации инновационных программ и научно-исследовательских работ (НИОКР, НИР, ПИР, ОКР). Анализ обоснованности включения работ в состав программы и оценка корректности формирования бюджетов. Критерии эффективности использования источников финансирования. Оценка эффективности организации процесса планирования и выполнения НИОКР и соблюдения внутренних процедур. Основные этапы, типовые риски и контроли процесса управления инновациями и научно-исследовательскими работами (НИОКР, НИР, ПИР, ОКР). Способы и методы выявления отклонений и злоупотреблений.

Раздел 26. Анализ финансовой и управленческой отчетности для оценки эффективности деятельности организации (16 часов)

Финансовая, управленческая и налоговая отчетность – в чем различие. Составление баланса, структура и интерпретация. Составление отчета о прибылях и убытках, структура и интерпретация. Составление отчета о движении денежных средств, структура и интерпретация. Сквозной пример на составление финансовой отчетности. Управленческая отчетность: цели и задачи, особенности составления. Цели и методы анализа: вертикальный и горизонтальный анализ. Финансовые коэффициенты. Комплексное использование полного инструментария: анализ отчетностей публичных компаний.

Раздел 27. Эффективная коммуникация – подготовка выступлений и проведение презентаций (16 часов)

Подготовка выступления: анализ аудитории и формулировка цели, анализ ресурсов, виды структур. Работа со стрессом: причины и симптомы стресса, работа с физическими и психологическими причинами. Навыки проведения выступления: каналы передачи информации, внешний вид, жесты, контакт глаз, визуализация (работа с проектором и флипчартом), звуковое сопровождение (громкость, темп, интонации). Работа с вопросами: правила ответов на вопросы, приемы работы со сложными вопросами. Практические задания.

Раздел 28. Навыки быстрого мышления и умение быть убедительным: «мысли быстро - убеждай умело» (16 часов)

Сила структуры. Использование хронологии в качестве структуры: план «Часы». Использование визуальных ориентиров в качестве структуры: план «Глобус». Разделение информации на грани, аспекты, характеристики: план «Треугольник». Техника «Наведение мостов». Изменение перспективы как способ изложения идей: план «Линза». Презентация «компромиссного» решения: план «Маятник». «Продажа» идей: план «Выгода». Комплексное использование полного инструментария.