Институт внутренних аудиторов

[QUOTE]1948117 написал:
Добрый день, уважаемые коллеги!
Очень интересно было бы послушать про реализацию карты рисков, в т.ч.циклы и этапы создания, проблемы при реализации, с которыми сталкивались на каждом этапе, какие риск-факторы получилось автоматизировать, в какой рабочей группе велась работа и в какие сроки, какие графические нотации используются, как оценивался вес риск-фактора и риск-аппетит, как запреплялись владельцы ответственности и т.п. Хотелось бы послушать больше о практике компаний в данном вопросе.[/QUOTE]
Елена, добрый день.
Посмотрите может это Вам как то поможет.
[URL=https://www.linkedin.com/pulse/риск-менеджмент-1-или-2-в-чем-отличия-и-заниматься-sidorenko-crmp/]https://www.linkedin.com/pulse/риск-менеджмент-1-или-2-в-чем-отличия-и-заниматься-sidorenko-crmp/[/URL]
[URL=https://www.linkedin.com/pulse/три-роковые-ошибки-которые-регулярно-совершают-часть-sidorenko-crmp/]https://www.linkedin.com/pulse/три-роковые-ошибки-которые-регулярно-совершают-часть-sidorenko-crmp/[/URL]
[URL=https://www.linkedin.com/pulse/три-роковые-ошибки-которые-регулярно-совершают-часть-sidorenko-crmp-1c/]https://www.linkedin.com/pulse/три-роковые-ошибки-которые-регулярно-совершают-часть-sidorenko-crmp-1...[/URL]
[URL=https://risk-academy.ru]https://risk-academy.ru[/URL]

Добрый день. Было бы интересно обсудить на сколько изменения экономических условий вызвали изменения в управлении предприятием. И на сколько изменение в управлении предприятием, в свою очередь, вызвало изменения в работе службы внутреннего аудита. Одним словом, что изменилось в работе СВА с 2014-2015 годов и на сколько эти изменения произошли под воздействием изменившихся экономических условий.

Знаком с этим документом. Он не вызывает у меня возражений.
У меня вопрос был как организовать процесс так, что бы на стадии разработки КПЭ исключать из КПЭ всякие глупости. Кто и как должен осуществлять превентивный контроль?  С учетом того, что на практике  работники HR департамента не справляются с возложенной на них задачей и согласовывают КПЭ не те, которые важны и полезны для компании, а те, которые сами понимают и смогут оценить/ проконтролировать достижения, по возможности не сильно утруждаясь.  

Павел, Привет. Если предположить структуру:
Генеральный
Финансовый директор
Коммерческий директор
Главный Инженер
HR директор
Директор по Логистике
Директор по Безопасности
Административный директор
+ Специфические структуры, необходимые конкретному предприятию
Под каждым директором 2-3 департамента, которые состоят из 2-3 отделов
Итого популяция офисного планктона составляет 500 - 1000 человек. Это без региональных отделений и производственных площадок
И контрольная процедура будет сосредоточена только на уровне HR?
Тогда ему придется разбираться во всех тонкостях бизнеса от реализации - где он должен понимать, что взрывной рост продаж в одном месяце может привести к взрывному росту возвратов в следующем месяце. Что скорость изготовления изделий может привести к снижению качества выпускаемой продукции....
Ты считаешь, реально собрать все компетенции в одном HR департаменте?
Я полностью согласен с тобой, что по факту так и происходит - ответственными за КПЭ назначают HRа, что и приводит к выше описанным последствиям  

Коллеги, с интересом прочитал вашу дискуссию.
В моей практике встречались такие КПЭ - сумма оплаты подрядчикам (должна быть 100% от плана)
Стоимость незавершенного строительства (соотношение стоимости завершенных проектов и незавершенного строительства должно находиться в заданном диапазоне).
А кто по вашему мнению, должен разрабатывать КПЭ и какая и на каком этапе должна сработать контрольная процедура, что бы предотвратить появление подобных КПЭ