Институт внутренних аудиторов

Самое печальное, что в одном из вопросов (кстати переведен был качественно) была ошибка в цифре в русском варианте. В другом - вместо стоимости хранения единицы запаса было указано - стоимость заказа партии. Если знаешь предмет не критично, но все таки не приятно.

Сложность измеряется не количеством вопросов на которые нужно ответить. Какая разница, на 90, 100 или 200 отвечать, если проходной % одинаковый?
Когда сделают 3 части - будет сложнее, т.к. то, что сейчас в 4-й будет добавлено в третью.
А третья и так большая по объему. Поэтому, проще сейчас сдать 4-ю, благо она простая и ничего не надо считать.
Что касается перевода - он оставляет желать лучшего и пользоваться англ. нужно обязательно. Без знания англ. на мой взгляд сдать нереально.
Перевод на русский - просто помощь для тех, кто не бегло знает английский.
Кстати я смотрел книгу по 2 части за 2007 год - там меньше материала и разделов (точно нет ИТ).

1. Я не знаю другой опции, кроме Pearsons Vue
2. Соответственно сдавал через них
3. По качеству перевода вопрос сложный. Откровенных ошибок я не встретил, но терминология на рус. - вопрос принятой практики в конкретной компании. Еще раз повторюсь - мне помогали оригинальные тексты на англ.

А есть другой способ сдачи?
Заходишь на PV и регистрируешься на экзамен. Выбираешь русский язык и сдаешь.

Для ВА это уже утрата объективности и независимости.
Что касается процедур обеспечения качества поставки - их может быть очень много, в зависимости от критичности закупки, возможностей Компании и истории закупок. Я бы рекомендовал первично провести оценку риск-факторов для риска передачи в производство бракованных МТР (апостериорная вероятность на основании статистики) и после данной оценки понять, как сейчас обеспечивается данная задача контроля и как она должна обеспечиваться, чтобы давать разумную уверенность. В числе процедур обеспечения качества поставки могут быть следующие:
1) Формирование требований к МТР:
а) контроль за полнотой и требований и соответствием реальной потребности (качество достаточно, но не избыточно - избыточное качество тоже может быть значительной проблемой)
б) "сильный" договор - договор корректно отражает все релевантные требования по качеству и все процедуры обеспечения качества; существенные санкции за поставку брака и обязательство по внедрению улучшений при выявлении

2) Выбор поставщика и МТР:
а) аккредитация поставщиков (включая рекомендательные письма и проверку СБ);
б) испытания МТР до заключения договора (пробная закупка);
в) аудит производства у поставщика;
г) инструментальный входной контроль (полнота охвата, адекватность процедур);
е) контроль при транспортировке и т.д.

Стоит отметить, что бывают случаи, когда дефект передается в производство умышленно ("срочно надо") в таких случая могут быть уместны следующие контрольные процедуры:
а) адекватное согласование при умышленной передаче брака в производство;
б) оценка рисков использования бракованных МТР.

Следует также отметить, что в случае умышленной приемки брака Покупатель получал адекватные скидки (часто бывают случаи, когда дефектные МТР умышленно принимаются по цене качественных, что "расслабляет" поставщиков) - для этого должен быть адекватных договор.

И самое важное - ключевые причины дефектов СВК - это :
а) неправильное/неполное распределение ответственности (задайте себе вопрос, кто в Компании отвечает за то, чтобы в производство были поставлены качественные МТР?)
б) слабость и неоднозначность регламентов
в) отсутствие системного анализа первопричин и применения корректирующих воздействий.