Автор: Сафронов Юрий Викторович — CIA, CFE, директор по внутреннему аудиту, опыт работы в данной сфере — более десяти лет, из них более шести лет на руководящих должностях (г. Санкт-Петербург)


Статья была опубликована в журнале "Управление финансовыми рисками", № 02 (58) 2019.


ВВЕДЕНИЕ
В последнее время компании все чаще создают службы внутреннего контроля, внутреннего аудита, управления рисками, но при этом нередко функционал данных структур четко не определен. Организации возлагают на внутренних аудиторов и риск-менеджеров несвойственные им функции. В ближайшее время ситуация может усугубиться, т.к. в соответствии со ст. 87.1 Федерального закона от 19 июля 2018 г. №209-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» [1] публичные общества должны будут организовать управление рисками и внутренний контроль, а для оценки их надежности и эффективности необходимо осуществлять внутренний аудит.


В статье рассматриваются основные направления деятельности служб внутреннего контроля, внутреннего аудита, управления рисками и экономической безопасности, а также различия между ними. На примере строительной компании автор показывает, какими знаниями и навыками должны обладать риск-менеджер, внутренний аудитор и  специалист по экономической безопасности, а также демонстрирует недостатки совмещения функций рассматриваемых
подразделений.



Полный текст статьи читайте в PDF.