Совершенствование системы внутреннего контроля

Презентация проекта «Совершенствование системы внутреннего контроля»

Цель проекта – создать эффективную систему внутреннего контроля, которая отвечает модели управления организации и позволяет обеспечить сохранность активов и эффективное достижение поставленных собственниками (акционерами) целей.

Система внутреннего контроля (СВК) рассматривается как целостная совокупность субъектов внутреннего контроля организации, среды контроля и контрольной деятельности. В ходе реализации проекта «Совершенствование системы внутреннего контроля» решаются следующие задачи:

диагностика текущего состояния (уровня зрелости) СВК организации,
создание целевой (формализованной) модели СВК, исходя из интересов собственников (акционеров),
разработка комплекса мероприятий по развитию и совершенствованию СВК с целью достижения уровня целевой (формализованной) модели СВК,
оценка системы внутреннего контроля на уровне бизнес-процессов,
понимании, что внутренний контроль является неотъемлемым компонентом эффективного управления.

Институт внутренних аудиторов использует собственную оригинальную методику, основанную на:

нашем опыте в вопросах организации внутреннего контроля,
общепризнанных стандартах в области внутреннего контроля и передовой мировой практике построения СВК,
требованиях российских и зарубежных фондовых бирж.

Этапы реализации проекта

Этап	Наименование	Содержание	Длительность
Этап I	Диагностика состояния СВК на корпоративном уровне	Общая оценка системы внутреннего контроля (уровня зрелости) Отчет по результатам диагностики СВК с определением уровня зрелости каждого компонента	4–12 недель
Этап II	Организация внутреннего контроля в виде целевой (формализованной) модели	Описание целевой модели СВК в разрезе компонентов (по каждому компоненту детально описаны целевые характеристики, определяющие соответствие компонента уровню лучших мировых практик) Перечень рекомендаций по совершенствованию СВК по каждому компоненту	2–6 недель
Этап III	Оценка СВК на уровне бизнес-процессов	Матрица рисков и контрольных процедур Описание и схемы контролей в бизнес-процессах Общая оценка эффективности СВК на уровне бизнес-процессов Перечень рекомендаций по совершенствованию контролей в бизнес-процессах	10-30 недель

Срок реализации

Проект реализуется в течение 4-12 месяцев (в зависимости от масштаба компании, сложности бизнес-процессов и особенностей организации внутреннего контроля).

Результаты проекта

Система внутреннего контроля организации оценена по уровню зрелости.
Разработан детальный план мероприятий по совершенствованию СВК организации, осуществление которого позволит обеспечить сохранность активов и эффективное достижение целей, поставленных собственниками (акционерами).