+7 (495) 748-05-32

info@iia-ru.ru

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ

Войти Регистрация

Совершенствование системы внутреннего контроля

Буклет «Совершенствование системы внутреннего контроля»

Буклет «Совершенствование системы внутреннего контроля в кредитной организации»


Цель проекта – создать эффективную систему внутреннего контроля, которая отвечает модели управления организации и позволяет обеспечить сохранность активов и эффективное достижение поставленных собственниками (акционерами) целей.
Система внутреннего контроля (СВК) рассматривается как целостная совокупность субъектов внутреннего контроля организации, среды контроля и контрольной деятельности. В ходе реализации проекта «Совершенствование системы внутреннего контроля» решаются следующие задачи:

  • диагностика текущего состояния (уровня зрелости) СВК организации,
  • создание целевой (формализованной) модели СВК, исходя из интересов собственников (акционеров),
  • разработка комплекса мероприятий по развитию и совершенствованию СВК с целью достижения уровня целевой (формализованной) модели СВК,
  • оценка системы внутреннего контроля на уровне бизнес-процессов,
  • понимании, что внутренний контроль является неотъемлемым компонентом эффективного управления.

Институт внутренних аудиторов использует собственную оригинальную методику, основанную на:
  • нашем опыте в вопросах организации внутреннего контроля,
  • общепризнанных стандартах в области внутреннего контроля и передовой мировой практике построения СВК,
  • требованиях российских и зарубежных фондовых бирж.


Этапы реализации проекта

Этап

Наименование

Содержание

Длительность

Этап I

Диагностика состояния СВК на корпоративном уровне

  • Общая оценка системы внутреннего контроля (уровня зрелости)
  • Отчет по результатам диагностики СВК с определением уровня зрелости каждого компонента

4–12 недель

Этап II

Организация внутреннего контроля в виде целевой (формализованной) модели

  • Описание целевой модели СВК в разрезе компонентов (по каждому компоненту детально описаны целевые характеристики, определяющие соответствие компонента уровню лучших мировых практик)
  • Перечень рекомендаций по совершенствованию СВК по каждому компоненту

2–6 недель

Этап III

Оценка СВК на уровне бизнес-процессов

  • Матрица рисков и контрольных процедур
  • Описание и схемы контролей в бизнес-процессах
  • Общая оценка эффективности СВК на уровне бизнес-процессов
  • Перечень рекомендаций по совершенствованию контролей в бизнес-процессах

10-30 недель


Срок реализации


Проект реализуется в течение 4-12 месяцев (в зависимости от масштаба компании, сложности бизнес-процессов и особенностей организации внутреннего контроля).


Результаты проекта
  • Система внутреннего контроля организации оценена по уровню зрелости.
  • Разработан детальный план мероприятий по совершенствованию СВК организации, осуществление которого позволит обеспечить сохранность активов и эффективное достижение целей, поставленных собственниками (акционерами).