+7 (495) 748-05-32

info@iia-ru.ru

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ

Войти Регистрация

Совершенствование деятельности службы внутреннего аудита


Буклет «Совершенствование деятельности службы внутреннего аудита»

Буклет «Совершенствование деятельности службы внутреннего аудита в кредитной организации»

Цель проекта – построение эффективной службы внутреннего аудита (СВА) в соответствии с интересами собственников (акционеров), требованиями регуляторов, с учетом передовой мировой и российской практики.

В соответствии с определением внутренний аудит является деятельностью по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на совершенствование деятельности организации.

В процессе реализации проекта «Совершенствование деятельности службы внутреннего аудита» решаются задачи по созданию (уточнению) целевой модели СВА, исходя из интересов заинтересованных сторон, и разработке инструментов для развития и совершенствования СВА с целью достижения целевых параметров по всем или отдельным процессам деятельности СВА.

При этом предлагаются следующие инструменты совершенствования деятельности СВА:

  • Разработка функциональной стратегии СВА (или доработка существующей стратегии) на основании стратегии развития компании,

  • Подготовка рекомендаций по изменению организационной структуры СВА,

  • Создание модели компетенций работников СВА,

  • Разработка (совершенствование) риск-ориентированной методологии СВА,

  • Предоставление рекомендаций по формированию клиенто-ориентированных отчетов по результатам аудиторских проверок СВА,

  • Разработка системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) деятельности СВА и методики их расчета,

  • Подготовка рекомендаций по автоматизации деятельности СВА,

  • Подготовка необходимой регламентирующей документации для СВА.

Этапы реализации проекта 

Этап

Наименование

Содержание

Длительность

Этап I

Формирование и регламентация деятельности СВА

  • Определение роли и целей, структуры и численности, перечня выполняемых задач, состава полномочий СВА
  • Разработка функциональной стратегии
  • Подготовка регламентирующей документации

2-3 недели

Этап II

Организация внутреннего аудита

  • Разработка методологии
  • Разработка системы КПЭ СВА
  • Создание модели компетенций работников СВА

2-3 недели

Этап III1

Обучение

  • Проведение тренинга для работников СВА

1-2 недели

1После комплектования штата СВА

Срок реализации

Проект реализуется в течение 4-8 недель без учета времени на формирование штата СВА.

Результаты проекта

  • В организации создана высокоэффективная СВА, которая приносит пользу собственникам (акционерам).
  • СВА использует в своей работе современную методологию, разработанную на основе Международных профессиональных стандартов внутреннего аудита.
  • Руководствуясь методологией и внутренними нормативными документами СВА проводит оценку эффективности системы внутреннего контроля организации, разрабатывает рекомендации по совершенствованию системы внутреннего контроля, проводит мониторинг устранения недостатков по результатам аудитов.
  • СВА развивает и совершенствует свою деятельность в рамках системы КПЭ и модели компетенций работников СВА.